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Cliente Empresa petrolera

Ubicación Oriente Medio

Sector Petróleo y gas

EL DESAFÍO

Este complejo proyecto necesitaba un socio de ingeniería especializado para diseñar y financiar la conversión y distribución de 40 millones de SCF por día de Gas Asociado de Petróleo (GAP)

La capacidad de producción de petróleo de un operador de Oriente Medio se limitaba a 30,000 bopd, de lo contrario el gas podría agotarse demasiado rápido y tendrían que quemar por encima de los límites de emisiones.

Identificaron una oportunidad para reducir sus emisiones de carbono y su impacto en el medio ambiente, y al mismo tiempo, maximizar la producción de petróleo mediante la utilización del gas para generar energía.

El área local tenía un déficit de capacidad de energía y dependía en gran medida de los combustibles líquidos en varios lugares. Convertir este gas en energía en lugar de quemarlo agregaría capacidad de energía material para el área local y el norte del país a una tarifa extremadamente competitiva, lo que fue bien recibido por el gobierno local.

El proyecto requirió un gasto de capital significativo, incluida la construcción de distribución y mejoras tales como; un nuevo gasoducto de 6 km para llevar el gas producido desde la antorcha hasta donde estaría ubicada la planta de energía, una nueva línea aérea de 33 kV de 7 km y la mejora de un tendido aéreo de 33 km de 132 kv hasta la ciudad más cercana.

La flexibilidad es esencial, ya que el volumen y la especificación del gas rara vez se conocen en la fase de diseño del proyecto, pueden cambiar durante la vida útil del campo con la adición de nuevos pozos o el agotamiento del yacimiento. El cliente necesitaba la capacidad de aumentar o disminuir la capacidad para equilibrar de la mejor manera posible el volumen de gas disponible y la demanda de energía del operador o de un tercero.

Este proyecto tan complejo necesitaba un socio de ingeniería especializado con un historial comprobado en experiencia técnica y comercial, así como la capacidad financiera para diseñar, planificar e invertir en la infraestructura requerida.

Asimismo, necesitaban la capacidad para gestionar las múltiples partes interesadas, incluido el operador y el gobierno local, ya que también administrarán la venta de energía a terceros cuando corresponda.

Datos clave

LA SOLUCIÓN

Proyecto integral para tratar y aislar el gas con el fin de producir energía, además de la construcción y mejora de la infraestructura de energía para suministrar a la red local

Para maximizar la eficiencia y garantizar el éxito del proyecto, el cliente subcontrató este proyecto de actividad complementaria a Aggreko, líder del mercado en proyectos complejos de gas residual para generación de energía. Desarrollamos y financiamos el proyecto desde el concepto hasta la movilización, puesta en marcha y operación.

La disponibilidad de gas no fue confirmada después del segundo año, por lo que nuestra capacidad para proporcionar una solución flexible que pudiera ampliarse o reducirse, y finalmente desmovilizarse al finalizar el proyecto o en etapas a medida que se agotaran los volúmenes de gas, era ideal.

Al trabajar en estrecha colaboración con el operador para determinar la especificación del gas, el gas en sí también presentó algunos desafíos técnicos y necesitó un pretratamiento y extracción del gas natural líquido (GNL). Siendo un gas rico y húmedo entregado por debajo del punto de rocío, también estaba por encima de la temperatura máxima de entrada del motor con un nivel bajo de metano, lo que significaba que los generadores recibirían una ligera reducción.

Utilizando los 40 millones de SCF por día de gas asociado de petróleo (APG) que estamos proporcionando; tratamiento completo de gas que incluye una planta de producción de NGL, 180 MW de nuestros generadores de gas modulares de 1,1 MW para formar la planta de energía Aggreko, cuatro transformadores de 50MVA y un equipo de conmutación, así como la construcción y las actualizaciones de la infraestructura de transmisión y distribución requeridas.

Con alrededor de 47 a 57 técnicos de Aggreko necesarios para trabajar en la operación y el mantenimiento de este proyecto, reclutaremos y capacitaremos alrededor de 30 trabajadores locales para esto una vez que el proyecto esté en marcha.

Inicialmente, se esperaba que las fases de movilización y puesta en marcha tomaran nueve meses, esto se ha visto afectado por la pandemia de COVID-19, durante la cual hemos enfrentado desafíos logísticos extremos no solo con el traslado de los equipos, sino, lo que es más importante, con nuestro personal experto. A pesar de esto, el proyecto estuvo completamente en marcha y operativo, exportando 165 MW a la red eléctrica a principios de enero de 2022.

La diferencia de Aggreko

Un historial comprobado en la ejecución y financiación de proyectos técnicos de alta complejidad

Descargar caso práctico

EL IMPACTO

Eliminación de la quema de gas, producción de petróleo maximizada y energía confiable y rentable para estabilizar la red eléctrica local

Esta solución integral de OPEX (Gastos Operativos) para el operador y el cliente ha permitido llevar a cabo este importante proyecto.

El operador eliminará la quema de gas, lo cual les permitirá maximizar su producción de petróleo. Mientras tanto, la energía producida a partir de las actualizaciones de la infraestructura de energía y gas residual suministrará 165 MW a la red local las 24 horas del día, los 7 días de la semana, durante al menos 4 años.

Esto reducirá los cortes de energía, suministrará al área local una red eléctrica más estable y reducirá los costos de energía. Este proyecto compensa la necesidad de capacidad adicional y genera un ahorro estimado de 840 toneladas de CO2 por día.

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