Unsere Mitarbeiter und Gemeinschaften bereichern

Unser Ziel ist es, nicht nur den Fortschritt bei der Bereitstellung sauberer, nachhaltiger Energie voranzutreiben. Unser Ziel ist es, unsere Verantwortung ernst zu nehmen und dazu beizutragen, Gesundheit und Wohlbefinden zu fördern und die Gemeinden, in denen wir arbeiten, zu unterstützen.

Von der Sicherheit bis hin zu Investitionen in die Gemeinschaft – bei allem, was wir tun, steht der Mensch im Mittelpunkt.

Standard Zero ist unser Rahmen, um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter sicher nach Hause zurückkehren. Mit Gesundheits- und Sicherheitsteams in jeder Region ist unser Rahmen für Gesundheit und Sicherheit robust und effektiv.

Standard Zero stellt sicher, dass wir:

• die gesetzlichen Anforderungen befolgen
• Risiken und Gefahren identifizieren und bewerten
• kompetente Mitarbeiter rekrutieren, schulen und coachen
• die richtigen Werkzeuge und Ausrüstung bereitstellen, um ein sicheres Arbeiten zu ermöglichen
• unseren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, über Sicherheitsbedenken zu sprechen
• jedem Mitarbeiter die Möglichkeit geben, unsichere Arbeiten einzustellen
• unsere Sicherheitsleistung, -systeme und -kontrollen ständig bewerten und optimieren
• Kunden, Lieferanten und Auftragnehmer in bewährte Sicherheitsverfahren einbinden

In unserer Umfrage zum Mitarbeiterengagement gaben 88 % der Mitarbeiter an, dass Sicherheit eine Priorität ist. Doch es gibt immer noch etwas, das wir tun können, um alle Gefahrenquellen zu beseitigen.

Deshalb überwachen wir unsere Leistungen im Bereich Gesundheit und Sicherheit kontinuierlich durch:

• Kontinuierliche Überwachung:
  ○ Risikomeldung
  ○ Sicherheitsrundgänge des Managements
  ○ Gesundheits- und Sicherheitsaudits
  ○ Verfolgung und Überwachung von Unfällen mit Ausfallzeit
  ○ Verfolgung und Überwachung der gesamten meldepflichtigen Verletzungen
  ○ Verfolgung und Überwachung von F-Gas-Emissionen
  ○ Verfolgung und Überwachung von verschüttetem Erdöl
  ○ Verfolgung und Überwachung von Verkehrsunfällen
• Regelmäßige Beiträge des Exekutivausschusses und des Vorstands

Wir möchten, dass sich alle unsere Mitarbeiter bei der Arbeit und zu Hause energiegeladen und leistungsfähig fühlen. Wir wissen, dass es keine Pauschallösung gibt, wenn es darum geht, das Wohlbefinden positiv zu beeinflussen.

Deshalb verfolgen wir einen persönlichen Ansatz für körperliche, emotionale und soziale Gesundheit und ermutigen unsere Führungskräfte, ihre Teams und deren individuelle Bedürfnisse zu verstehen.

Das Programm „Leading Our People“

Mit Modulen, die sich mit Schulungen für mehr Wohlbefinden und Resilienz befassen, ermutigen wir Führungskräfte, sich selbst zu verstehen und andere zu unterstützen. Das Programm umfasst auch Inhalte zur Schaffung des richtigen Umfelds, zum aktiven Zuhören und zum Stellen der richtigen Fragen – alles wichtige Fähigkeiten, wenn es um das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Führung einer lernenden Organisation geht.

Wir führen dieses Programm für unsere Führungskräfte durch und sehen bereits die Auswirkungen. 82 % unserer Mitarbeiter gaben an, dass sie glauben, dass ihr Vorgesetzter sich wirklich um ihr Wohlbefinden kümmert.

Unser umfassendes Programm für mehr Wohlbefinden

Neben Führungskräfteschulungen bieten wir auch eine Reihe von Dienstleistungen zur Förderung des Wohlbefindens an, die speziell auf die Bedürfnisse der Region zugeschnitten sind. Dazu gehören Programme für Mitarbeiter mit vertraulicher, kostenloser Unterstützung zu Themen wie Ernährung und Bewegung, finanzielle und rechtliche Fragen, emotionale Unterstützung und Lebensberatung.

Im Laufe der Zeit werden wir unser Programm für mehr Wohlbefinden weiter ausbauen:

• Ein in Großbritannien ansässiger Ausschuss für Wohlbefinden mit einem gezielten Aktionsplan
• Gezielte Schulungen rund um Schwerpunktbereiche (psychische Gesundheit im Jahr 2021)
• Ein Netzwerk von Ersthelfern für psychische Gesundheit
• Teilnahme an der Mind-Umfrage zur psychischen Gesundheit
• Teilnahme an Sensibilisierungskampagnen inkl. Suizidpräventionskampagne „R U OK“ in AusPac

Wir streben danach, ein wirklich vielfältiges und integratives Unternehmen zu sein, erkennen aber an, dass dies Zeit und anhaltenden Fokus erfordert. Aus diesem Grund haben wir ein engagiertes Team, das sich auf Führung, Kultur und Kommunikation konzentriert und jeden ermutigt, bei der Arbeit er selbst zu sein.

„Unser Geschäft ist von Natur aus sehr vielfältig. Wir stellen großartige Mitarbeiter aus allen Lebensbereichen ein, weil dies unser Unternehmen stärker macht. Gemeinsam tun wir das Richtige für unseren Planeten, für unsere Kunden, für die Gemeinschaften, in denen wir arbeiten, und füreinander.“

Unsere Grundprinzipien der Inklusion

Wir verabschieden einen Rahmen gemeinsamer Praktiken, von denen jede darauf ausgelegt ist, eine integrative Kultur zu schaffen.

• Bewusstsein, Vertrauen und Fürsprache bei unseren Führungskräften aufbauen
• Aufklärung unserer Mitarbeiter über Inklusion, Vorurteile und kulturelle Präferenzen
• Einbettung von Inklusion in wichtige Personalmanagementpraktiken zur Beseitigung von Vorurteilen
• Unseren Mitarbeitern durch Mitarbeitergruppen Gehör verschaffen
• Immer auf der Suche nach weiteren Möglichkeiten, Inklusion zu fördern und Diversität zu feiern

Unser Inklusionsrahmen zielt darauf ab, eine integrative Kultur durch integrative Führung zu entwickeln und sicherzustellen, dass wir integrative Verhaltensweisen befürworten und vorleben.

Neue Schritte zur Förderung von Diversität und Inklusion

Während unser Ansatz reift, greifen wir neue Ideen und Initiativen auf. 84 % der Mitarbeiter gaben an, dass sie das Gefühl haben, bei der Arbeit ganz sie selbst sein zu können, was zeigt, dass sich unsere Bemühungen bereits auszahlen.

Unsere Führungskräfte werden außerdem ermutigt, an einem monatlichen Führungsforum teilzunehmen, in dem wichtige Verhaltensweisen zur Förderung der Inklusion beleuchtet werden.

Unsere kompetenten Mitarbeiter sind das Herzstück von Aggreko. Ihre Kompetenz zeichnet uns aus. Deshalb setzen wir uns dafür ein, das Engagement unserer Mitarbeiter zu erhöhen und ihnen die Möglichkeit zu geben, zu lernen, sich zu entwickeln und zu wachsen.

Förderung hoher Beschäftigungsstandards

Wir wenden in unserem gesamten Unternehmen hohe Beschäftigungsstandards an und halten uns an die einschlägigen Arbeits-, Gesundheits-, Sicherheits- und Menschenrechtsgesetze, um die Sicherheit unserer Mitarbeiter zu gewährleisten. Wir verfolgen eine Null-Toleranz-Politik gegenüber moderner Sklaverei und Menschenhandel und weiten diese Standards auf unsere Lieferkette aus, indem wir von allen Lieferanten von Aggreko verlangen, dass auch sie angemessene Beschäftigungsstandards in ihrem Unternehmen einhalten.  Weitere Informationen über unseren Ansatz zum Umgang mit Risiken der modernen Sklaverei und des Menschenhandels finden Sie in unserer Erklärung zu Sklaverei und Menschenhandel

Förderung des Mitarbeiterengagements

Unser Gesamtergebnis für das Mitarbeiterengagement liegt bei 77 %, wobei 73 % der Mitarbeiter angaben, dass sie Aggreko als großartigen Arbeitsplatz weiterempfehlen würden. Wir messen das Engagement jährlich mit einer Online-Umfrage und erreichten bei unserer letzten Umfrage eine Antwortquote von 85 %.

Die Ergebnisse werden dann mit dem gesamten Unternehmen geteilt und führen zu Aktionsplänen, um die angesprochenen Probleme zu lösen. Wir ermutigen auch zu mehr täglichen Diskussionen mit regelmäßigen Teambesprechungen, Mitarbeiterversammlungen, Ideenprogrammen und mehr.

Entwicklung kompetenter Mitarbeiter

Mit dem Engagement, unsere Mitarbeiter weiterzuentwickeln, haben wir in ein engagiertes Team von Lern- und Entwicklungsexperten investiert. Dazu gehören technische Ausbilder, die insgesamt über mehr als 100 Jahre Erfahrung verfügen.

Im Rahmen unserer Personalstrategie:

• nutzen wir Technologie zur Entwicklung neuer Lernerlebnisse wie Augmented und Virtual Reality
• investieren wir in Präsenzunterricht und virtuelles Lernen, um unseren verstreut arbeitenden Mitarbeitern den Zugang zu Kompetenzen zu ermöglichen
• nutzen wir Daten und Technologien, um Kompetenzen agil zu entwickeln
• führen wir mit einem globalen Onboarding-Programm vom ersten Tag an sinnvolle Diskussionen über persönliches Wachstum

Im Jahr 2021 haben unsere Mitarbeiter mehr als 144.000 Stunden an Schulungen absolviert.

Wir blicken auch in die Zukunft und fördern unsere zukünftigen Talente. Derzeit nehmen 79 Auszubildende aus aller Welt an unseren Ausbildungs- und Graduiertenprogrammen teil.

Sinnvolle Investitionen in die Gemeinschaft tätigen

Als globales Unternehmen haben wir die Möglichkeit, einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft auszuüben und ein dauerhaftes Vermächtnis in unseren Gemeinschaften zu hinterlassen.

Entdecken Sie, wie wir auch mit den Birmingham 2022 Commonwealth Games zusammenarbeiten, um die Fähigkeiten in den Bereichen Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (MINT) in der lokalen Gemeinschaft zu fördern.

Wir unterstützen auch globale Programme wie Book Aid und Shelter Box. Währenddessen werden die Mitarbeiter ermutigt, mit unserem Programm Orange Days of Difference, bei dem zwei Arbeitstage zur Unterstützung lokaler Projekte genutzt werden, Dinge zu unterstützen, die ihnen am Herzen liegen. Erfahren Sie mehr über die lokalen Gemeinschaftsprojekte, die wir zusammen mit Shelter Box unterstützen.

Bericht zum geschlechtsspezifischen Lohngefälle

Wir beobachten unsere Zahlen zur Geschlechterdiversität sehr genau.  Wir suchen immer nach Möglichkeiten, Inklusion zu fördern und Diversität zu feiern.  Unsere Einstellungs- und Vergütungsrichtlinien spiegeln unser Streben nach Gerechtigkeit wider.  Wir tun dies auch durch unseren jährlichen Gehaltsüberprüfungsprozess und diverse Auswahllisten für alle externen Einstellungsaktivitäten.  Unseren Bericht zum geschlechtsspezifischen Lohngefälle können Sie hier lesen:

Bericht zum geschlechtsspezifischen Lohngefälle 2022–2023

Bericht zum geschlechtsspezifischen Lohngefälle 2021–2022

Bericht zum geschlechtsspezifischen Lohngefälle 2020–2021

Bericht zum geschlechtsspezifischen Lohngefälle 2019–2020