Explorando los ciclos de planificación y mantenimiento
¿Qué papel juega la cadena de suministro?
¿Qué papel debería desempeñar la cadena de suministro?
El sector petroquímico europeo enfrenta un panorama desafiante con márgenes débiles debido a la sobrecapacidad y los altos costos de energía, lo que impacta su competitividad en el escenario global. La situación se ve agravada por la infraestructura del sector, en gran parte envejecida, del continente, con expertos en inteligencia de mercado como ICIS afirmando que los crackers europeos tienen, en promedio, 45 años.
Esta cifra es el doble que la del Medio Oriente y tres veces la de China, lo que demuestra la presión sobre los gerentes de refinerías para encontrar una manera de competir con recursos más limitados y costos de producción más altos. En esta situación, la importancia de las recuperaciones efectivas es clara, ya que las obras de actualización y mantenimiento se vuelven cada vez más fundamentales para la industria petroquímica de Europa.
El proceso de recuperación es indudablemente complejo, requiriendo una mezcla de planificación estratégica, continua y a corto y largo plazo, así como la capacidad de adaptarse durante la fase previa a la recuperación y mientras se ejecuta la propia recuperación. Esta dificultad se ve exacerbada por el hecho de que la industria química global enfrenta agudas escaseces de mano de obra, con un estudio de Accenture sugiriendo que el 30% de los empleados del sector tienen más de 50 años y es probable que se jubilen en la próxima década.
Esta cifra es el doble que la del Medio Oriente y tres veces la de China, lo que demuestra la presión sobre los gerentes de refinerías para encontrar una manera de competir con recursos más limitados y costos de producción más altos. En esta situación, la importancia de las recuperaciones efectivas es clara, ya que las obras de actualización y mantenimiento se vuelven cada vez más fundamentales para la industria petroquímica de Europa.
El proceso de recuperación es indudablemente complejo, requiriendo una mezcla de planificación estratégica, continua y a corto y largo plazo, así como la capacidad de adaptarse durante la fase previa a la recuperación y mientras se ejecuta la propia recuperación. Esta dificultad se ve exacerbada por el hecho de que la industria química global enfrenta agudas escaseces de mano de obra, con un estudio de Accenture sugiriendo que el 30% de los empleados del sector tienen más de 50 años y es probable que se jubilen en la próxima década.
Cerrando la brecha de conocimiento
Complicaciones para los responsables de refinerías en todo el entorno de la planta, pero especialmente en lo que respecta a las paradas por mantenimiento. EN un proceso de 30 a 45 días, donde cada día que la planta permanece parada cuesta millones, no se puede subestimar la importancia de completar el proyecto a tiempo, al mismo tiempo que se mejoran los procesos de la planta y se abordan las ineficiencias.
Sin embargo, en un panorama empresarial donde la experiencia relevante se está volviendo más escasa, los gerentes de refinerías y de recuperaciones pueden necesitar adaptarse a métodos existentes y arraigados. Los plazos de recuperación de un año anterior pueden necesitar ser extendidos para acomodar la planificación y asegurar que el personal con las habilidades adecuadas pueda ser contratado a tiempo. Como parte de esto, se aconseja que los tomadores de decisiones de la planta se alejen de una relación transaccional con su cadena de suministro más amplia y, en su lugar, aprovechen más activamente su experiencia de manera continua, especialmente en lo que respecta a la definición de trabajos.
Involucrar a estos interesados relevantes desde el principio no solo cierra las brechas de conocimiento relevantes provocadas por la escasez de mano de obra, sino que también proporciona mayores oportunidades para realizar ahorros en otros lugares durante el crítico proceso de recuperación. De hecho, esta es la forma más efectiva en que los interesados de la planta pueden abordar estas presiones del sector. Al cambiar a una postura más proactiva e involucrar la experiencia de la cadena de suministro mucho antes de que ocurran las recuperaciones, los gerentes de refinerías pueden navegar mejor las tensiones asociadas con este período y lograr ganancias en costos y eficiencia.